प्रबंधन निर्णयों का विश्लेषण और वर्गीकरण

प्रबंधन निर्णय (एसडी) एक उत्पाद है औरप्रबंधन प्रणाली है, जो विश्लेषण, आर्थिक व्यवहार्यता है, और आप विकल्प की एक किस्म से चुनने का परिणाम है। मौजूदा समस्याओं को औपचारिक रूप दिया जाना चाहिए, यानी योजना बनाई है और संस्था की हासिल की राज्य के बीच अंतर की विशेषताओं अंदाजा लगाना है, साथ ही उन्हें "उद्देश्यों में से पेड़" एक तरह से संरचना करने के।

चूंकि समस्याओं को हल करने के लिए संसाधन हमेशा सीमित रहते हैं, इसलिए उन्हें अपने महत्व, पैमाने, तात्कालिकता के अनुसार रैंक करना आवश्यक है।

निम्नलिखित आधार पर प्रबंधन निर्णयों का वर्गीकरण संभव है:

- प्रबंधन प्रणाली का क्षेत्र;

- गुंजाइश;

- एसडी का लक्ष्य;

प्रबंधन का स्तर;

- पैमाने की डिग्री;

समाधान तैयार करने का तरीका;

- वैधता अवधि;

- कार्रवाई की दिशा;

औपचारिकता के तरीके;

प्रस्तुति के प्रकार;

- जटिलता का स्तर;

एसडी के हस्तांतरण का फॉर्म।

मुख्य कारक जो अपनाए गए एसडी को प्रभावित करते हैं: वैज्ञानिक दृष्टिकोण, मॉडलिंग, प्रबंधन का कंप्यूटरीकरण इत्यादि।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि वर्गीकरणअन्य कारणों से प्रबंधन निर्णय संभव हैं। इसलिए, उदाहरण के लिए, नेता की व्यक्तित्व विशेषताओं के आधार पर एसडी की टाइपोग्राफी वर्गीकृत करना या बनाना संभव है।

प्रबंधकीय निर्णयों के प्रकार काफी हद तक निर्भर हैंप्रबंधक के व्यक्तित्व, और इस संबंध में वे वजन, हेरिस्टिक-सहज, जोखिम भरा, सहज ज्ञान युक्त, कारण-आधारित और अनुकूल तर्कसंगत के बीच अंतर करते हैं। प्रबंधक स्वभाव से स्वभावपूर्ण या स्वभावपूर्ण हो सकता है, या इसके विपरीत, शांत, अनुभवी, और इससे उसके फैसलों पर छाप छोड़ी जा सकती है। प्रबंधक की व्यक्तित्व विशेषताओं के आधार पर यह प्रबंधन निर्णयों का वर्गीकरण भी है।

निलंबित एसडी आमतौर पर प्रबंधकों द्वारा लिया जाता है,जो जिम्मेदारी से उनकी गतिविधियों, काम करने वाली परिकल्पनाओं और उनके सत्यापन से संबंधित हैं। ह्युरिस्टिक-सहज निर्णय उन लेखकों द्वारा किए जाते हैं जो आसानी से बड़ी संख्या में विचारों का उत्पादन करते हैं, लेकिन वे उन्हें सत्यापित और मूल्यांकन करने में सक्षम नहीं हैं। नतीजतन, वे खराब आधार पर और अविश्वसनीय रूप से, आवेगपूर्ण रूप से लिया जाता है। जोखिम भरा एसडी इस तथ्य से विशेषता है कि उनके लेखक सावधानीपूर्वक सोचने और उनकी परिकल्पना को उचित ठहराना नहीं चाहते हैं। अंतर्ज्ञानी लोगों को पसंद की स्थिति में स्वीकार किया जाता है, केवल यह महसूस करने के आधार पर किया जाता है कि यह सही है। एसडी, जो तर्क पर आधारित हैं, कभी-कभी सहज महसूस कर सकते हैं, क्योंकि उनका तर्क पूरी तरह से स्पष्ट नहीं है, वे ज्ञान या व्यक्तिगत अनुभव द्वारा सशर्त पसंद की स्थिति में स्वीकार किए जाते हैं। तर्कसंगत एसडी आर्थिक विश्लेषण, औचित्य और अनुकूलन के तरीकों पर आधारित हैं।

प्रबंधन निर्णयों का वर्गीकरण हो सकता हैसबसे विविध, यहां पर निर्भर करेगा कि इसकी नींव के लिए क्या किया जाएगा। और आधार या मानदंड गतिविधि का क्षेत्र हो सकता है, जहां एसडी अपनाया जाता है, और इसके विकास की विधि, और भी बहुत कुछ।

प्रबंधन निर्णयों के विश्लेषण में वैज्ञानिक सिद्धांतों का उपयोग शामिल है, जिसमें निम्न शामिल हैं:

- विश्लेषण और संश्लेषण, जिसमें घटनाओं, वस्तुओं, घटनाओं और अंतःक्रियाओं और परस्पर निर्भरताओं में एक दूसरे में उनके एकीकरण की भेदभाव शामिल है;

- मुख्य लिंक का अलगाव, लक्ष्यों, कार्यों और उन्हें प्राप्त करने के तरीकों की परिभाषा को निर्धारित करना;

- उनके दायरे और आवेदन की शर्तों के अनुसार विश्लेषण की वस्तुओं की तुलना;

- समय पर और प्रासंगिक विश्लेषण, जोश्रम, कोडिंग और डिकोडिंग के तर्कसंगत संगठन, सूचना का कंप्यूटरीकरण, इसकी गुणवत्ता में सुधार के तरीकों के कार्यान्वयन के कारण कार्यों के निष्पादन के समय को कम करने का लक्ष्य है;

- डेटा औपचारिकता, जो presupposes: प्रबंधन विकल्पों के अनुकूलन सुनिश्चित करने वाले कारकों का मात्रात्मक विवरण; प्रबंधन प्रणाली के विभिन्न हिस्सों के बीच संबंधों और निर्भरताओं की परिभाषा; प्रबंधन निर्णय लेने के दौरान अनिश्चितता के स्तर की मात्रात्मक अभिव्यक्ति।